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过去二十年，房企是只在乎规模，不在乎负债的。龙湖还是在头部，而且在头部房企里，它是最独特的一家。2009年及2010年期间，龙湖拿地也很积极，连续两年新增土储面积都超过了1000万方。销售规模也由2009年的180多亿元上升至2010年的330多亿。

这是属于人民的奇迹，属于历史的奇迹。40年，从新中国到新时代有多少奇迹的时刻奇迹的事件奇迹的建筑铭记了中国筚路蓝缕、风雷激荡的发展史诗？这些城市的地标，为何被我们铭记？北京共和国的的首都首善之区改革开放40年来历史文化与自然生态永续利用现代化的商业街区和名胜古迹交相辉映

但这个节奏在2011年就被吴亚军主动叫停了。那年的宏观调控政策异常严厉，包括万科、中海、恒大在内的多家大型房企都紧急踩下刹车，龙湖也一样。后来，调控退潮，房企再次疯狂押注，龙湖也在往前奔跑，但它没有那么疯狂。他们突然在2011年把商业纳入到了公司发展战略。让其和住宅、物业一同拥有了宪法般的地位。

步入2019年以来，美国炼厂开工率也呈现季节性走低的景象。截至2月1日当周，炼厂开工率已从1月初的96.10%回落至90.70%。与开工率走弱相对应的是美国原油商业库存已连续3周回升。EIA公布的报告显示，截至2月1日当周，美国原油库存增加126.3万桶，至4.4721亿桶；库欣地区原油库存增加144.1万桶，至4262.5万桶，达到2018年1月以来最高位。

工商银行在消费者权益保护方面的实践作为最后一家从人民银行分离出来的商业银行，工商银行坚守“人民金融”的基因和底色，以打造“人民满意银行”为目标，积极构建具有工行特色的消费者权益保护体系，实现了消费者权益保护与经营发展的融合共进。形成“全方位”的管理架构。在顶层设计上，工商银行把保护消费者权益纳入公司治理、企业文化和发展战略中，与经营工作同研究、同部署。在组织架构上，早在2012年工商银行就成立了总行一级部门——消费者权益保护办公室，形成了高层推动、职能部门牵头、各业务部门和分支机构各司其职的大工作格局。在制度体系上，工商银行先后制定了《消费者权益保护工作管理办法》《客户投诉管理办法》《关于分支机构消费者权益保护工作的指导意见》等一系列规章制度，推动了消费者权益保护工作制度化、规范化。

SageMaker包括三个模块： 构建、训练和部署。构建模块提供了一个托管环境，用于处理数据、进行算法实验和呈现输出结果。训练模块可实现大规模、低成本的一键式模型训练和优化。原本需要10到20多个博士级人工智能专家耗时9个月才能完成的项目，现在通过SageMaker，一个人仅需要3到4周的时间。